苹果手机在全世界都销售火爆。

我朋友有个CNC工厂，十台机左右，在阿里巴巴接单加工苹果手机配件。

有次接到一个日本客户的打样单，日本客户要求挺高，朋友和工程师一起攻克难关，打出样品。但后续不知道什么原因没有谈下订单。

于是不忍心血废弃，朋友拿去华强北市场档口推广，一下子卖起来了。单价利润还可以。

由于机台有限，产能不够，货不够供。

有家有实力的档口找上门来，要求包销，出厂价不变，先打材料款，派人驻厂，保证口卖他一家。

小工厂求之不得，答应下来，前期几个月合作很愉快。

在贸易商的大力推广下，产品销量在爬坡。

然后一系列操作让工厂充满希望。

1，合作第三个月，为满足两个月后双十一仓库备货，一次性按揭付款买进十二台机。首付款贸易商出，每个月扣十万块货款。为新机配备相应工程师，技术员和员工及相应的辅助设备，这部分都是工厂自己出钱。

2，工厂连续两个月满负荷生产，货全部入贸易商仓库。

3，双十一后，仓库订单骤降，仅能维持一个班产能。贸易商为安抚工厂，暂停扣首付款十万。工厂利润仅能维持供机款和工人工资。

工厂财务现金几乎见底。全靠每天出货货款维持。

4，再一个月，电商退货和不良返回工厂，从货款中扣，贸易商借二十万工厂发工资。

5，工厂欠贸易商借款和首付机器款共计七十万，经二手机器行评估资产，以百分之二十股份抵欠款，贸易商再拿三十五万买百分之十股份给工厂做流动资产。总计贸易商持股百分之三十。

6，贸易商安排姐姐做车间主管安排生产。

7，贸易商把其另外一家供应商（生产同类产品不同型号）合并。是为了节省厂房成本和人员开支。

8，原来贸易商在另一家工厂同样方式占有股份，合并后贸易商占40％，两工厂主各占30％。

9，搬厂增加配套设备，为应付贸易商国际客户验厂，工厂搬进标准产业园。需要预算一笔大钱整改，工厂主按比例拿不出钱，贸易商全资收购工厂各10％股份。工厂主失去话语权，有个工厂主识趣的把股权全卖，拿钱走人。

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